Rada rodzinna czy zarząd rodzinny?

Zarząd zarządza firmą

Zarząd spółki operacyjnej odpowiada przed akcjonariuszami. Jego zadaniem jest funkcjonowanie firmy. Rada powinna zawierać osoby uprawnione do rozliczania kadry zarządzającej. Niektórzy z tych ludzi mogą być członkami rodziny. Bycie członkiem rodziny samo w sobie nie jest kwalifikacją.

Rada rodzinna zarządza rodziną

Rada rodzinna odpowiada przed rodziną. Jej zadaniem jest wszystko, o czym rada nie powinna rozmawiać: edukacja, polityka zatrudnienia, dywidendy widziane z perspektywy rodziny, konstytucja, następne pokolenie i argumenty. To sytuacja, gdy akcjonariusz, który nie ma roli w firmie, może zostać wysłuchany bez konieczności wciągania swojej skargi na posiedzenie zarządu.

Dlaczego to rozróżnienie ma znaczenie

Gdy te dwie rzeczy się łączą, dzieją się dwie rzeczy.

Rozmowa biznesowa zagłasza rozmowę rodzinną, ponieważ jest pilna i zawiera dołączone numery. Sprawy rodzinne są wypychane na koniec agendy i ostatecznie z niej wypadają z listy.

Albo może się zdarzyć odwrotnie. Posiedzenie zarządu zamienia się w rodzinną kłótnię, przed dyrektorami spoza rodziny, którzy się na nie nie zgłosili i w konsekwencji nie zostaną długo. Wszystko przebiega znacznie sprawniej, gdy utrzymuje się dyskusję o polityce dywidend w pomieszczeniu, które zostało stworzone, by ją przechowywać.

Zbuduj wykonalne rozwiązanie

Agencja McAllen promuje zdecydowane rozróżnienie, które działa dla każdej indywidualnej rodziny. Te byty powinny się łączyć, a nie łączyć. Każda rodzina ma swoje zdanie i każda rodzina potrzebuje reguły. Proponowane rozwiązanie do zastosowania:

• Rada rodzinna stanowi opinię akcjonariuszy i przekazuje ją zarządowi za pośrednictwem przewodniczącego
• Rada raportuje radzie rodzinnej raz lub dwa razy w roku, w prostym języku
• W obu pokojach siedzą jedna lub dwie osoby, żeby nic nie zostało między nimi utracone
• Konstytucja określa, które orzeczenia należą gdzie, tak aby jurysdykcja nie była rozpatrywana indywidualnie