Ludzie są kosztem

Wszystko inne to błąd zaokrąglenia obok wynagrodzeń. Biuro rodzinne z dyrektorem generalnym, liderem inwestycyjnym, księgowym i administratorem przeznaczy większość budżetu na tych ludzi, plus wszystko, co trzeba, by ich zatrzymać.

Dodaj bonusy, których rynek oczekuje, i wartość ponownie rośnie.

Pozostałe pozycje

  • Lokal: Podstawowe zakwaterowanie, chyba że klient poda konkretny adres.
  • Technologia: Główne wydatki to skonsolidowane raportowanie, które zwykle jest droższe niż przewidywano i przynosi marginalne zadowolenie.
  • Audyt, prawo i zgodność: Powtarzające się, niezbędne funkcje, które są niepozorne i nie podlegają negocjacjom.
  • Zewnętrzni menedżerowie i usługi konserwacyjne: Opłaty są oparte na aktywach, więc skalują się proporcjonalnie do portfela klienta, a nie do infrastruktury biurowej.
Cost worksheets on a desk
Ludzie, a nie systemy, to miejsce, gdzie trafiają pieniądze.

Moment, w którym to ma sens

Większość rodzin uważa, że dobrze obsadzone biuro jednorodzinne kosztuje co roku siedmiocyfrową kwotę, zanim podejmie się decyzję inwestycyjną. Porównaj to z tym, ile obecnie płacisz za opłaty gdzie indziej. Jeśli biuro zastąpi znaczącą część tych wydatków, arytmetyka zaczyna działać. Jeśli leży na nim, dodałeś koszt i po prostu nazwałeś to kontrolą. Koszt jest stały, ale zwroty nie. Ta asymetria tego jest całym argumentem.

Rodziny często mylą się w tym przypadku, planując budżet na pensje i zapominając, że biuro wymaga nadzoru, co pochłania czas osoby, która je zbudowała.

Kosztujemy modele operacyjne rodzin, zanim się na to zdecydują.

Skontaktuj się